Adrian Golesne, Manager Connected Car Solutions bei Daimler, und Jürgen Margetich, Executive Consultant Business Developer bei borisgloger consulting, zeigen am Beispiel des Car2Go Projektes, welche positiven Veränderungen eine agile Projektführung für Daimler herbeigeführt hat.

Erfahren Sie…

• • Welche Schwierigkeiten es gab bei der Einführung der agilen Methode im Car2Go Projektteam
  • Wann der Turnaround kam – wie kam es zum Point of no Return?
  • Was sich seit der Einführung agiler Methoden im Team wesentlich verändert hat
  • Was der Mehrwert einer agilen Projektführung ist
  • Worauf Manager in einem agilen Umfeld achten sollten