Agile Methoden in der Produktentwicklung

• Anwendung von agilen Prinzipen und Praktiken an der Entwicklung von Produkten in der Hardware
• Agil und nachhaltig entwickeln
• Agile Skalierung im klassischen Entwicklungsprojekt
• Änderungen von der klassischen hin zur agilen Produktentwicklung
• Neue Produktarchitekturen und die Notwendigkeit für neue, disziplinen-übergreifende Entwicklungsmethodiken
• Was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren für agiles Projektmanagement
• Wo befinden sich die größten Stolpersteine bei der Einführung bzw. Anwendung agiler Methoden?

Herausforderungen und Möglichkeiten hybrider Konzepte

• Hindernisse in der traditionellen Organisationsstruktur und klassischen Projektmanagementumgebung
• Hybride Konzepte zur schnelleren und erfolgreichen Umsetzung von Entwicklungsprojekten
• Wie lassen sich agile Elemente in einen klassischen, kundenspezifischen Produktentstehungsprozess integrieren
• Gestaltung des Übergangs von der „klassischen“ zur „agilen“ Arbeitsweise
• Effekte agiler Methoden und Prinzipien für Organisation und Mitarbeiterqualifikation
• Einführung agiler Methoden und hybrider Prozessmodelle: Konzeptentwicklung und Anwendung
• Wie viel agil lässt das Korsett des klassischen Projektmanagements zu?
• Was unterscheidet ein agiles Produktentwicklungsteam von einem klassischen Entwicklerteam?
• Das Rollenverständnis des agilen Teams in der traditionellen Organisationsstruktur und klassischen Projektmanagementumgebung

Organisationsentwicklung: Anwendung agiler Methoden jenseits des PEP

• Adaption agiler Vorgehensmethoden in Unternehmen
• Was bedeutet agile Führung?
• Was muss ein ganzheitlicher Ansatz einer agilen Organisationen beinhalten?
• Was fehlt Unternehmen, um ein agiles Entwicklungsprojekt als Keimzelle für eine agile Transformation zu nutzen
• Wie viel Raum braucht agiles Denken im Unternehmen?
• Welche Rolle spielen Führungskräfte um agile Stagnation zu verhindern und agile Progression zu fördern
• Herausforderungen von agilen Methoden bei der Zusammenarbeit mit anderen Bereichen des Unternehmens bzw. mit Zulieferern
• Wie können Schnittstellen zu „nicht-agilen“ Organisationseinheiten gestaltet werden?
• Agile Kommunikation in verteilten Teams