Dr. Tobias Maier begann als Naturwissenschaftler und verweilte zunächst bei der agilen Softwareentwicklung in der Medizintechnik, um dann in die Automobilindustrie zu wechseln. Dort begann er mit Qualitätsmanagement, wechselte dann in das Projektmanagement, um schließlich bei Prozessverbesserungen und Organisationsveränderungen zu beraten. Seit einigen Jahre konzentriert er sich auf agile Transformationen und das dazu notwendige Change Management. Er war Principal Consultant und Head of Organizational Change bei Method Park (2017-2021). Seit 2021 ist er als Senior Agile Coach und SAFe Practice Consultant bei FORVIA Hella. Dort ist er für die Einführung des Scaled Agile Frameworks (SAFe) im Softwarebereich zuständig. Dazu ist er Teil des Teams für die Neugestaltung der Entwicklungsprozesse in der Elektroniksparte des Forvia Konzerns. Tobias Maier hat einen Master-Abschluss in Wirtschaftspsychologie und coacht Fachkräfte, die effektive Change Agents werden möchten.
Your Pop in the Job:
Ich liebe meinen Beruf so, weil er mit Menschen in anspruchsvollen soziotechnischen Zusammenhängen zu tun hat. Es fasziniert mich, wie organisationale Strukturen eine Firmenkultur formen. Egal welche Werte ausgerufen werden, die Struktur bleibt zunächst unbestechlich. Anderseits gibt es auch eine informale Struktur. Diese bildet sich und kann nicht einfach definiert werden, wenngleich sie aber beeinflussbar ist. Sie hängt vor allem von den Menschen selbst ab. Wir müssen die informale Struktur in einer Organisation (er)kennen, damit wir Veränderungen bewirken können. Gleichzeitig muss das Organigramm respektiert werden, weil es wirksame Machtstrukturen definiert. Es ist unter anderem dieses Wechselspiel aus formaler und informaler Struktur in einer Organisation, das Veränderungsvorhaben beeinflusst. Es zu verstehen und zu nutzen ist eine Herausforderung. Der Hauptreiz liegt für mich aber letztlich darin, die Menschen für die Veränderung zu gewinnen.
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