In der agilen Produktentwicklung bearbeiten einzelne Mitarbeiter häufig mehrere Projekte parallel, die zudem von Kunden initiiert werden. Aufgrund fehlender geeigneter Beraterkonzepte oder einschlägiger Literatur war es erforderlich, eigene Arbeitsprozesse und Regeln zu entwickeln. Ziel war es, passende Definitionen der eigenen Tätigkeiten zu finden.

In diesem Vortrag werden die erzielten Ergebnisse und die überwundenen Herausforderungen dieses Prozesses präsentiert.