Seit zwei Jahren stellt ein Sondermaschinenbauer sein gesamtes Organisationsmodell um: weg von klassischer Führung hin zu einem eigenentwickelten agilen Modell, inspiriert durch Spotify. Mit einem 450-köpfigen Team und der klaren Entscheidung, Führung von Hierarchie zu trennen, wurde ein neuer Weg eingeschlagen. In diesem Vortrag wird gezeigt, wie durch diesen mutigen Change-Management-Prozess Herausforderungen in der Entscheidungsfindung, Zusammenarbeit und Führung gelöst wurden – und warum gerade der Weg dorthin entscheidend war. In diesem Vortrag lernen Sie: In diesem Vortrag lernen Sie:

• wie ein maßgeschneidertes Organisationsmodell für 450 Mitarbeitende entwickelt und etabliert wurde
• welche Rolle die bewusste Trennung von Führung und klassischer Hierarchie spielt
• welche Herausforderungen bei der Umsetzung auftraten und wie sie nachhaltig gelöst wurden