Viele etablierte Industrieunternehmen stehen vor der Herausforderung, klassische Produktgruppen zu „smartifizieren“ – also durch digitale Komponenten, Services oder Konnektivität aufzuwerten und damit neue Geschäftszweige zu erschließen. Doch oft sind die Märkte noch nicht reif für diese Produkt-Services-Systeme und interne Strukturen, Prozesse und das Mindset noch komplett auf physische Produkte ausgerichtet. In diesem Impuls werfen wir einen Blick hinter die Kulissen eines radikalen Transformationsansatzes: Das komplette digitale Neugeschäft wird in ein Digitallabor ausgegliedert – mit eigener Organisation, Infrastruktur und maximalen Freiräumen. Fast wie in einem neuen Unternehmen aber eben ohne eine neue rechtliche Gesellschaft. Was braucht es, um mit diesem Ansatz den Wandel zum digitalen Lösungsanbieter erfolgreich im eigenen Konzern zu verankern? In diesem Vortrag lernen Sie:

• Warum die digitale Transformation einer der wichtigsten Innovationsmotoren ist – vor allem für den Mittelstand
• Welche strategischen, organisatorischen und methodischen Veränderungen helfen können, um digitale Produkte in einer auf Produktion ausgerichteten Organisation zu entwickeln.
• Wie eine eigene digitale Sandbox (Digitallabor) die nötigen Freiräume und Fokussierung ermöglicht
• Lessons Learned: Was funktioniert – und was vielleicht auch nicht – bei radikalen Transformationsansätzen im Konzernumfeld