Maike Kölbl begann Anfang 2018 als Werkstudentin im Program Management Office bei HELLA, während sie parallel ihre Masterarbeit für ein Health Care Start-up in Berlin schrieb. Sie schloss ihren Master in International Business and Management mit Schwerpunkt Change Management und Strategisches Marketing im Herbst 2018 ab und stieg dann als Program Management Consultant für Prozesse, Methoden und Tools im Elektronikbereich bei HELLA Forvia ein. Sie hatte zwei Rollen inne, Projektleiterin für kleinere Verbesserungsprojekte und Business Partner für D&D und Projekt Management für mehrere Produktbereiche. Dabei half sie den Produktbereichen beratend mit Informationen und erarbeitete Lösungen. 2021 bis 2022 arbeitete sie ein Jahr Vollzeit als Allokationsmanagerin in der Semiconductor Task Force und sorgte dafür das die knappen Bauteile so schnell wie möglich die Werke und damit Kunden erreichten. Danach arbeitete sie ausschließlich als Projektleiterin für Organizational Change Projekte, da sich die Größe der Projekte nicht mehr mit einer zweiten Rolle als Business Partner vereinbaren ließen. Aktuell leitet sie das Projekt für die Neugestaltung der Entwicklungsprozesse im Elektronikbereich.
Your Pop in the Job:
Ich liebe meinen Beruf, weil ich in meinen viereinhalb Jahren als Program Management Consultant so viele unterschiedliche Themen betreuen durfte. Dadurch hatte ich die Möglichkeit mit Kollegen aus den verschiedensten Bereichen und Business Groups zusammenzuarbeiten und ihre Bedürfnisse zu verstehen. Ich lerne jeden Tag neue Dinge und Perspektiven kennen. Dieses Netzwerk aus Personen und Informationen hilft mir als Projektleiterin meine Projekte besser zu steuern, weil ich Themen und Veränderungen besser einordnen kann und konstant Feedback kriege. Als Projektleiterin vermittle ich zwischen denjenigen die die Veränderung angestoßen haben und denjenigen die durch den Veränderungsprozess betroffen sind. Da ich durch mehrere Umstrukturierungen und siebenfachem Führungswechsel weiß, wie sich Veränderung anfühlen kann, bin ich jeden Tag motiviert die Kollegen, die von meinen Veränderungsprojekten betroffen sind zu verstehen und mitzunehmen. Denn eine Veränderung kann von einem angestoßen werden, muss aber von vielen Schultern getragen werden, damit sie gelingt.
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