Roland Wolf ist Gründungspartner und Geschäftsführer der Atero Consult GmbH. Nach verschiedenen Führungspositionen als Diplom-Ingenieur bei BMW im Technologiemanagement und im Einkauf wechselte Roland Wolf zu Ernst & Young Global Client Consulting und leitete dort zahlreiche Beratungsprojekte mit dem Fokus auf M&A-Vorhaben und auf die Restrukturierung von technologieorientierten Industrieunternehmen.
Als Mitglied der Geschäftsleitung leitete er danach den Bereich Prozess- und Organisationsmanagement bei der Barkawi Management Consultants. Dabei hat er unter anderem die weltweit führende Prozess-Benchmarking-Studie für Netzwerkbetreiber aufgebaut und verantwortet. Außerdem steuerte er das Globale Executive Netzwerk (CFO und CEO) der Barkawi-Gruppe. Bei einer führenden Strategieberatung übernahm er die Verantwortung für die Steuerung von Projekten zur Strategischen Ausrichtung und zum Ausbau eines leistungsstarken Innovations- und Technologiemanagements mit Schwerpunkt in der Automobilzulieferindustrie und Fahrzeugbau. Hier konzipierte und implementierte er u.a. Projektmanagementorganisationen unter Einbindung weltweit verteilter Entwicklungs- und Produktionsstandorte. Als Bereichsleiter Agiles Management in einer führenden deutschen Mittelstandsberatung fokussierte Roland Wolf seine Tätigkeit auf agile HW-Entwicklung von Technologien, Produkten und Fertigungsprozessen. Dabei gestaltete und realisierte er für zahlreiche Kunden agile Führungsprinzipien sowie agile Prozesse und Organisationen.

Atero Consult ist eine umsetzungsstarke Unternehmensberatung. Mit unserer Beratungsdienstleistung unterstützen wir innovationsorientierte Industrieunternehmen bei der Realisierung einer leistungsstarken und Agilen Produkt- und Technologieentwicklung mit gesteigerter Innovationskraft, hoher Ertragsstärke der Produkte im Markt und profitablem Wachstum. Gemeinsam mit unseren Auftraggebern erarbeiten wir tragfähige Technologiestrategien, effiziente Innovationsprozesse, leistungsfähiges F&E-Management und optimierte Organisationsstrukturen. Wir setzen die gemeinsam erarbeiteten Konzepte auf allen Ebenen konsequent um. Wir realisieren Agiles Management vom Konzept bis zum operativen Coaching und Training mit dem Ziel der Effizienzsteigerung in Organisation, Prozess und im Management hochkomplexer Technologie- und Organisationsprojekte. Unsere Auftraggeber sind mittelständische Unternehmen sowie Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften von Konzernen mit dem Branchenschwerpunkt in Automotive, Maschinen- und Anlagenbau sowie Elektronik, Fahrzeugbau und HighTech. Sie nutzen die objektive Expertise, die fundierte Methoden-kompetenz, und den neutralen Blick der Atero Consult, um auf bereits hohem Leistungsniveau permanent weitere Potenziale zur Leitungssteigerung zu erkennen und gemeinsam zu realisieren.