Mit fast 40 Jahren Erfahrung in der Produktentwicklung und den letzten 16 davon als Methodenberater und -experte weiss ich, wann man welche Methoden warum einsetzen sollte. Genauso unter welchen Umständen der Einsatz von Methoden keinen Sinn macht. Seit April 2022 selbstständig als Methodenberater, Coach und Moderator (u.a. für Hilti AG, Liechtenstein) / Qpatch, Methoden im Entwicklungsprozess, Sevelen, Schweiz
- März 2006 bis April 2022 Methodenberatung, Coaching und Moderation / Hilti AG, Schaan, Fürstentum Liechtenstein
- August 1998 bis Februar 2006 Projektleiter CAD und Konstruktionsmethoden 3D / Hilti Befestigungstechnik AG, Buchs SG, Schweiz
- Januar 1993 bis Juli 1998 Gruppenleiter Konstruktion, Entwurfskonstrukteur / Siemens AG Transportation Systems, Düsseldorf, Deutschland
- Juni 1990 bis Dezember 1992 Konstrukteur im Maschinenbau / Ingenieurbüro GMT, Düsseldorf, Deutschland
- August 1983 bis Mai 1990 Technischer Zeichner im Schienenfahrzeugbau / DÜWAG AG, Düsseldorf, Deutschland

The Pop in Your Job:
Neue Technologien und Philosophien wie Agilität und Lean haben eine methodische, systematische Vorgehensweise in der Entwicklung etwas aus dem Blickfeld gerückt. Entwicklungs-Methoden haben heutzutage eher Problemlösungscharakter. Dabei bedürfen gerade komplexe technische Aufgabenstellungen eine klare Idee von der notwendigen Systematik oder Methodik im Projekt. Diese Diskrepanz macht mein Thema "Entwicklungsmethoden" aktuell wieder sehr spannend.